plani i menaxhimt 2020–2025

1. Deklarata e rëndësisë

Plani fillon me një deklaratë rëndësie që shpjegon pse Kalaja e Prizrenit është një nga vendet më të rëndësishme të trashëgimisë kulturore në Republikën e Kosovës. Pozicioni i saj në majë të kodrës mbi qytetin historik kontrollon rrugët kryesore midis Adriatikut dhe Ballkanit qendror dhe ofron një sekuencë të vazhdueshme arkeologjike nga periudha eneolitike përmes fazave iliro-dardane, romake, bizantine, mesjetare dhe osmane deri në shekullin e XX-të.

Gërmimet arkeologjike tregojnë se kodra e Kalasë ka qenë e banuar që nga rreth viteve 3500–2500 p.e.s., me vepra masive fortifikimi në kohën e vonë romake dhe bizantine. Fazat e mëvonshme mesjetare dhe osmane e formësuan fortesën në një sistem kompleks muresh, kullash, kazamatesh dhe tarracash. Sot, vendi njihet si një "kurorë qytetërimesh" - një vend ku takohen peizazhi, trashëgimia e ndërtuar dhe kujtesa kolektive.

2. Gjendja e përgjithshme e lokalitetit

Ky kapitull vlerëson gjendjen e përgjithshme të fortesës dhe qendrës historike më të gjerë të Prizrenit. Ai shqyrton faktorët politikë, ligjorë, socialë, ekonomikë, mjedisorë dhe institucionalë që ndikojnë në vend. Vëmendje e veçantë i kushtohet:

• degradimi i qendrës historike dhe nevoja për zbatim më të fortë të legjislacionit urban dhe të trashëgimisë;
• qasje e pakontrolluar nga automjetet, ndërtime pa leje dhe vandalizëm që mund të rrisin rreziqet për Kalanë;
• rëndësia e politikave të koordinuara në nivel lokal dhe qendror për të mbrojtur peizazhin kulturor përreth kodrës.

Kapitulli identifikon nivele të ndryshme rreziku (të ulët, të mesëm, të lartë) të lidhura me vendimet politike, zhvillimin ekonomik, ndryshimet demografike, presionin turistik, kërcënimet mjedisore dhe kapacitetin aktual të institucioneve përgjegjëse për trashëgiminë kulturore.

3. Objektivat dhe vizioni i përgjithshëm

Bazuar në këtë analizë, plani përcakton tre objektiva kryesore:

• të krijojë një mjedis të rigjeneruar kulturor dhe natyror në dhe përreth Kalasë;
• për të përmirësuar të kuptuarit e vendit të rehabilituar midis vizitorëve dhe komuniteteve lokale;
• të paraqet një koncept të integruar të vlerave të trashëgimisë dhe të sigurojë përdorimin e tyre të qëndrueshëm për përfitime sociale, ekonomike dhe kulturore.

Vizioni e përcakton Kalanë e Prizrenit si një "kurorë qytetërimesh" dhe një pikë takimi të brezave që rrezaton lashtësi, identitet dhe të ardhme. Për të realizuar këtë vizion, plani i grupon veprimet në nëntë fusha tematike që lidhin ruajtjen, arsimin, turizmin, mjedisin dhe qeverisjen.

4. Fushat e veprimit dhe objektivat e përgjithshme

Kapitulli 4 e përkthen vizionin në fusha konkrete veprimi. Për secilën fushë, plani analizon pikat e forta, dobësitë, mundësitë dhe kërcënimet (SWOT) dhe më pas përcakton objektivat e përgjithshme dhe masat e propozuara.

4.1.1 Konservimi dhe adaptimi

Kjo fushë përqendrohet në punimet e vazhdueshme dhe të planifikuara të konservimit të udhëhequra nga Instituti Arkeologjik i Kosovës dhe të financuara kryesisht nga Ministria e Kulturës, Rinisë dhe Sportit (MKRS) dhe partnerët ndërkombëtarë. Ajo njeh autenticitetin dhe karakterin shumështresor të vendit si pikat e forta kryesore, por gjithashtu thekson buxhetet e kufizuara, boshllëqet në raportim, mungesën e ekspertëve të specializuar dhe rreziqet që paraqesin strukturat e përkohshme dhe rezervuari i ujit brenda Kalasë.

Objektivat janë; të sigurohen ndërhyrje të koordinuara dhe të dokumentuara të konservimit bazuar në projekte të miratuara, të përfundohet adaptimi i vendit për përdorim të sigurt publik dhe të ruhen vlerat arkeologjike, duke lejuar njëkohësisht funksione të reja të kontrolluara, siç është muzeu në fortesë.

4.1.2 Edukimi dhe hulumtimi

Ky seksion thekson rolin e Kalasë si një klasë e hapur mësimi dhe laborator kërkimor. Ai vëren se, ndërsa Prizreni ka një shoqëri civile dhe institucione arsimore aktive, ka ende relativisht pak studime sistematike, qasje të kufizuar në materiale arkivore dhe pak bashkëpunim të strukturuar me shkollat ​​dhe universitetet.

Plani propozon zhvillimin e programeve edukative, punëtorive dhe mjeteve të interpretimit, për të inkurajuar kërkimin akademik dhe për të forcuar partneritetet me shkollat, universitetet dhe organizatat e trashëgimisë në mënyrë që të rinjtë të mund të angazhohen në mënyrë aktive me sitin.

4.1.3 Zhvillimi ekonomik dhe i turizmit

Kalaja e Prizrenit identifikohet si një aset i madh për turizmin e qëndrueshëm dhe zhvillimin ekonomik lokal. Kapitulli analizon ofertën aktuale turistike dhe rolin e ngjarjeve të tilla si Dokufest. Ai gjithashtu paralajmëron për rreziqet e komercializimit të pakontrolluar, bizneseve informale pranë perimetrit dhe infrastrukturës së pamjaftueshme për vizitorët.

Objektivat janë; integrimi i Kalas në rrugë më të gjera kulturore, zhvillimi i shërbimeve turistike dhe tureve me guidë cilësore, përmirësimi i aksesit dhe i orientimit, si dhe sigurimi që përfitimet ekonomike të ndahen me komunitetin lokal pa dëmtuar vendin.

4.1.4 Komunikimi, prezentimi, interpretimi dhe promovimi

Kjo fushë trajton mënyrën se si kalaja u komunikohet vizitorëve dhe publikut. Ajo vëren mungesën e materialeve interpretuese gjithëpërfshirëse, sinjalistikën e kufizuar dhe nevojën për identitet vizual të qëndrueshëm dhe prani online.

Plani rekomandon përgatitjen e një plani interpretimi, përmirësimin e sinjalistikës dhe qendrave të informacionit për vizitorët, zhvillimin e ekspozitave dhe përmbajtjes dixhitale, si dhe përdorimin e Kalasë si një platformë për ngjarje kulturore që rrisin kuptimin e vlerave të saj.

4.1.5 Korniza institucionale dhe ligjore

Këtu plani hartëzon të gjitha institucionet e përfshira në mbrojtjen dhe përdorimin e Kalasë – MKRS, Institutin Arkeologjik të Kosovës, Qendrën Rajonale për Trashëgimi Kulturore (QRTK Prizren), Komunën e Prizrenit dhe partnerë të tjerë. Ai thekson mbivendosjet dhe boshllëqet në mandate, stafin e kufizuar dhe nevojën për procedura më të qarta.

Objektivat e përgjithshme përfshijnë sqarimin e përgjegjësive përmes marrëveshjeve, forcimin e mbrojtjes ligjore të zonës arkeologjike, përmirësimin e koordinimit ndërinstitucional dhe integrimin e planit të menaxhimit në dokumentet e planifikimit vendor dhe kombëtar.

4.1.6 Infrastruktura

Kjo pjesë përqendrohet në aksesin fizik dhe shërbimet: shtigjet për këmbësorë, ndriçimin, masat e sigurisë, shërbimet, lehtësitë për vizitorët dhe gjendjen e infrastrukturës përreth në qendrën historike. Ajo thekson se çdo infrastrukturë e re duhet të projektohet me kujdes për të respektuar shtresat arkeologjike dhe peizazhin.

4.1.7 Mjedisi, planifikimi hapësinor dhe menaxhimi i riskut

Këtu bashkohen disa fusha të ndërlidhura: mjedisi, planifikimi hapësinor, infrastruktura dhe menaxhimi i riskut. Plani analizon kërcënime të tilla si erozioni, moti ekstrem, tërmetet, rritja e bimësisë, menaxhimi i mbeturinave dhe ndërtimet e pakontrolluara rreth kodrës.

Objektivat janë integrimi i fortesës në planet hapësinore komunale, kontrolli i zhvillimit në zonat tampon, zbatimi i standardeve mjedisore, menaxhimi i mbeturinave dhe bimësisë, si dhe zhvillimi i masave të gatishmërisë ndaj riskut dhe reagimit ndaj emergjencave për vendin.

5. Historia dhe përshkrimi

Kapitulli 5 ofron një përshkrim të detajuar të Kalasë, statusin e saj ligjor të mbrojtjes, historinë e kërkimit dhe dokumentimit, punimet e mëparshme të konservimit dhe materialin arkivor dhe fotografik ekzistues. Ai përmbledh gjetjet arkeologjike, strukturat e dukshme dhe gjendjen aktuale të ruajtjes së pjesëve të ndryshme të kompleksit.

Kapitulli gjithashtu rendit botime, harta dhe vizatime të mëparshme, fushata të mëparshme studimi dhe llojet kryesore të dëmtimeve të vëzhguara në struktura. Ky informacion formon bazën faktike për veprimet e propozuara në planin e menaxhimit.

6. Palët e interesit

Plani identifikon të gjithë palët e interesuara përkatëse dhe i grupon ata sipas ndikimit të tyre në Kala:

• vendimmarrësit dhe zbatuesit kryesorë (MKRS, Instituti Arkeologjik i Kosovës, QRTK i Prizrenit, Komuna e Prizrenit dhe departamentet e saj, njësia e menaxhimit);
• akterë të interesuar dhe mbështetës (OJQ-të, organizatat kulturore, bizneset turistike, institucionet arsimore, grupet lokale të komunitetit);
• akterë me ndikim të kufizuar të drejtpërdrejtë, por me interes të mundshëm në vend.

Për secilin grup, kapitulli përshkruan rolet, pritjet dhe kontributet e tyre të mundshme në zbatimin e planit.

7. Plani i veprimit

Kapitulli 7 i referohet një plani të detajuar veprimi të paraqitur në një aneks. Ky plan veprimi i përkthen objektivat strategjikë në aktivitete konkrete me tregues, institucione përgjegjëse, partnerë, kosto të përafërta dhe afate kohore.

Veprimet mbulojnë projekte të konservimit dhe adaptimit, programe interpretimi dhe edukimi, nisma turistike dhe promovimi, përmirësime në infrastrukturë, masa mjedisore dhe të menaxhimit të riskut, si dhe ndërtimin e kapaciteteve për institucionet e përfshira.

8. Njësia menaxhuese dhe buxheti

Kapitulli i fundit përshkruan strukturën e propozuar të menaxhimit për Kalanë e Prizrenit. Ai përcakton rolin e një njësie të dedikuar menaxhimi, marrëdhënien e saj me Komunën dhe institucionet qendrore të trashëgimisë, si dhe nevojën për linja të qarta vendimmarrjeje dhe raportimi.

Plani jep një pasqyrë të përgjithshme të burimeve të financimit - buxheti i shtetit, burimet komunale, projektet e donatorëve dhe të ardhurat e mundshme nga shërbimet turistike - dhe thekson se financimi i qëndrueshëm është thelbësor për ruajtjen, mirëmbajtjen dhe programet publike afatgjata në vend.

Plani i Menaxhimit përfshin gjithashtu referenca dhe dokumentacion fotografik që mbështesin analizat dhe propozimet e përshkruara në kapitujt kryesorë.